KI-Transformation-

Struktur für
Ihre KI-Einführung

Technologie verstehen. Entscheidungen klären. Prozesse verbessern.

Künstliche Intelligenz verändert gerade viel und oft schneller, als interne Abläufe nachkommen. Zwischen Tool-Hype, rechtlichen Fragen und „Was heißt das für uns?“ fehlt in vielen Unternehmen vor allem eines: eine klare, realistische Einordnung.

Ich begleite Unternehmen dabei, KI sinnvoll und verantwortungsvoll in bestehende Strukturen zu integrieren. Dabei agiere ich praxisnah, ohne Aktionismus und ohne leere Versprechen.

Worum es wirklich geht

KI ist kein Selbstzweck. Wert entsteht dort, wo…

Prozesse verstanden und sauber beschrieben sind
Ziele klar sind (Zeit sparen? Qualität erhöhen? Entlastung?)
Menschen den Wandel mittragen

Als Business Coach und zertifizierter KI-Transformationsmanager (IHK) verbinde ich technologische Grundlagen mit Führungs- und Organisationsentwicklung.

Schwerpunkte der Begleitung

Orientierung & Einordnung

Was kann KI heute realistisch leisten und was nicht?
Welche Anwendungsfälle passen zu Ihrem Geschäft?
Wie lässt sich Aufwand und Nutzen seriös abschätzen?

Prozessoptimierung mit KI

Analyse bestehender Abläufe (wo hakt es wirklich?)
Identifikation geeigneter KI-Einsatzfelder
Fokus auf Effizienz, Qualität und Entlastung, nicht auf „mehr Tools“

Führung & Veränderung

KI als Führungs- und Entscheidungsthema greifbar machen
Sparring für Führungskräfte im Transformationsprozess
Klarheit schaffen: Rollen, Verantwortung, Kommunikation im Team

Recht & Ethik als Leitplanke

Sensibilisierung für gesetzliche Rahmenbedingungen
Einordnung typischer Risiken (z. B. Datenschutz, Verantwortlichkeit)
Keine Rechtsberatung, aber strukturierte Orientierung, damit Sie die richtigen Fragen stellen

Iteratives Vorgehen in kleinen Schritten

kleine Schritte statt Großprojekt
lernen, anpassen, verbessern
Praxis vor Perfektion

Typische Situationen, in denen die Begleitung besonders hilft

„Wir sollen KI einsetzen, aber niemand weiß, wofür konkret.“

„Es gibt viele Ideen, aber keine Prioritäten.“

„Wir möchten Prozesse verbessern, ohne Kultur und Zusammenarbeit zu verlieren.“

„Führungskräfte brauchen Entscheidungssicherheit – nicht noch mehr Buzzwords.“

So läuft die Zusammenarbeit ab

Standortbestimmung: Ziele, Prozesse, Reifegrad,
offene Fragen
Use-Case-Auswahl: realistische Anwendungsfelder mit
echtem Nutzen
Umsetzung in Etappen: Pilotieren, auswerten, sauber ausrollen

Für wen ist das geeignet?

Für Unternehmen und Organisationen, die KI bewusst und strukturiert einführen möchten und für Führungskräfte, die fundierte Entscheidungen treffen wollen, statt „irgendwas mit KI“ zu machen.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Was unterscheidet Ihre KI-Transformationsbegleitung von klassischer IT-Einführung?

KI-Transformation ist nicht nur Technik. Es geht um Prozesse, Verantwortung, Kommunikation und Akzeptanz, sprich: um Führung und Organisation.

Empfehlen Sie konkrete Tools?

Nicht „von der Stange“. Wenn Tools relevant werden, dann eingebettet in Ziele, Prozesse und Rahmenbedingungen. Dazu berate ich Sie gerne individuell.

Machen Sie Rechtsberatung?

Nein. Ich helfe bei Orientierung und Struktur. Die rechtliche Prüfung gehört zu den dafür zuständigen Stellen.

Erfolgsgeschichten

Ute S. | Führungskraft

„Das Coaching mit Herrn Raab-Faber war von seiner wertschätzenden und zugleich ruhigen Art geprägt, die er in jeder Sitzung einbrachte. Besonders in herausfordernden Momenten war es genau diese Ruhe, die mir half, Klarheit zu gewinnen und eigene Lösungen zu finden. Die gezielten Fragetechniken, die Herr Raab-Faber anwandte, waren für mich äußerst hilfreich und lehrreich – sie eröffneten mir neue Perspektiven und Wege zur Lösungsfindung.

Ich schätze seine Kompetenz und sein Engagement als Business Coach sehr und bin dankbar für die wertvolle Unterstützung, die mir sowohl beruflich als auch persönlich weitergeholfen hat.“

Thomas R. | Geschäftsführer

„Die Zusammenarbeit mit Herr Raab-Faber war ein Wendepunkt in meiner beruflichen Entwicklung. Durch seine ruhige und empathische Art fühlte ich mich von Anfang an in guten Händen. Er hört aufmerksam zu und bringt mit professionellen Techniken gezielt Klarheit in komplexe berufliche Fragestellungen. Besonders beeindruckend war, wie er es schaffte, meine Perspektive auf Herausforderungen zu verändern. Was zu Beginn unlösbar erschien, wurde durch seine Coaching-Methoden plötzlich greifbar und lösbar. Herr Raab-Faber hat mir nicht nur geholfen, meine Ziele zu definieren, sondern auch die nötigen Schritte aufzuzeigen, um sie erfolgreich zu erreichen.“

Marvin S. | Abteilungsleiter

„Die Coaching-Sitzungen mit Brian haben mir nicht nur dabei geholfen, meine beruflichen Ziele klarer zu formulieren, sondern auch, sie mit einem völlig neuen Blickwinkel anzugehen. Mit seiner ruhigen, aber bestimmenden Art hat er mir die Möglichkeit gegeben, meine eigenen Antworten zu finden. Durch gezielte Fragen und den Einsatz professioneller Coaching-Techniken hat er mir geholfen, tiefere Einblicke in meine Stärken und Potenziale zu gewinnen.“