Unvermittelt wird man zur Führungskraft und übernimmt die Verantwortung für mehrere Mitarbeiter. Vielleicht wurde man gerade befördert und ist auf einmal Führungskraft für das Team, in dem man vor kurzem noch selbst Teammitglied war. Der Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft ist möglich.
Es stellt eine Umstellung und Herausforderung dar, der man sich stellen und an der man wachsen kann. Einfach ist es nicht. Denn plötzlich wird man genau beobachtet. Jeder Schritt, jede Entscheidung und jedes Handeln werden vom Team kritisch betrachtet und bewertet.
Wie kann diese Situation gemildert werden?
Ein erster Tipp:
Transparenz schaffen: Erwartungen aufzeigen, aber auch einholen. Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen an das Team und zeigen Sie, was von Ihrem Team erwartet wird. Seien Sie offen für die Erwartungen des Teams. So entsteht ein Fundament, auf dem die zukünftige Zusammenarbeit gedeihen kann.
Spielregeln festlegen: Definieren Sie die Regeln für die Zusammenarbeit.
Das Ziel im Auge behalten
Klare Kommunikation
Ehrlichkeit und Offenheit zeigen
Authentizität zeigen: Bleiben Sie, wie Sie sind – eine Führungsposition bedeutet nicht, dass man eine andere Person wird.
Mit diesen Tipps kann schnell eine gute Grundlage geschaffen werden, um sich in der neuen Position zurechtzufinden.
Sollten die Hindernisse größer sein und schwer zu überwinden scheinen, kann Unterstützung von außen hilfreich sein. Ein externer Impuls kann dabei helfen, die Herausforderungen zu bewältigen.
Gerne helfe ich Dir dabei.